ЭНЕРГИЯ-СВЯЗЫВАЕТ ВСЕХ..

Елена Климашевская: «Энергия — это то, что связывает нас всех» Записал Евгений Герасимов Производство для энергетики Елена Климашевская: «Энергия — это то, что связывает нас всех»Елена Климашевская, генеральный директор группы компаний Трансэнергопром О наиболее значимых событиях 2024 года, инвестициях в энергетику, развитии направления газопоршневых установок и электрозаправочных комплексов, создании Единого платежного документа по всем услугам ЖКХ, кадровом вопросе и благотворительных проектах журналисту «ЭПР» рассказала генеральный директор группы компаний Трансэнергопром Елена Климашевская. — Елена Валентиновна, какое событие в уходящем году стало наиболее значимым для отрасли и для компании? Какие важнейшие тренды уходящего года вы могли бы отметить? Будут ли они продолжаться в следующем году? — Добрый день, в конце года самое время подвести итоги. Анализируя в целом повестку отрасли, я бы выделила два важных глобальных события. Это успешное завершение первого этапа проекта по интеграции энергосистем Восточной Сибири и Дальнего Востока и введение института СТСО. Все это, очевидно, направлено на улучшение надежности энергоснабжения и обеспечение равномерного распределения нагрузки между разными частями страны. Сейчас это можно назвать в целом трендом по стране, но повышение надежности для нас скорее не тренд, а обычная работа. Уже 13−14 лет Группа компаний Трансэнергопром ежедневно работает в этом направлении. Также я выделила бы еще несколько направлений, которые в этом году получили особое внимание среди коллег. Это развитие распределенной генерации, это продолжающаяся цифровизация, модернизация сетевого хозяйства, внедрение интеллектуальных умных сетей и повышение энергоэффективности. Эти тренды, скорее всего, сохранят свое влияние в следующем году. Но, опять же, все эти направления — это наша основная деятельность, над которой мы уже работаем много лет. Разве что распределенная генерация стала для нас новым направлением. Два года назад мы начали проект по строительству объектов малой генерации. А вот в 2024 году для ГК Трансэнергопром главными событиями стали введение электронного платежного документа по всей Чувашии при 95-процентной поддержке наших клиентов и строительство там же сети электрозаправочных комплексов. — Группа компании Трансэнергопром работает в 26 регионах Российской Федерации и по самым разным направлениям. Планируете ли вы расширять географию присутствия. И с какими проектами? — Мы не ставим первоочередной целью расширить географию. Но с развитием основных направлений деятельности она естественно расширяется. Сейчас это происходит в основном через два флагманских проекта компании. Это объекты малой генерации и электрозаправочные комплексы. Новые регионы сотрудничества раскроем со временем, по готовности реализуемых проектов. А пока что у нас очень много работы в тех регионах, в которых мы работаем. Возникают все новые и новые проекты, и мы их с удовольствием реализуем. — Один из наиболее обсуждаемых вопросов сегодня — возможный энергодефицит и необходимость надежного обеспечения электроэнергией предприятий и населения. Каков вклад ГК Трансэнергопром в решение этой задачи? Какой вы видите свою миссию в этом направлении? — Вы абсолютно правы, вопрос надежности энергоснабжения в условиях современных вызовов встал очень остро. Даже несмотря на очень ценное наследие — практически не имеющую аналогов в мире с точки зрения надежности энергосистему. За последнее время, мы видим, очень много уже сделано в масштабах страны в направлении повышения надежности энергосистемы. Много делается прямо сейчас и не ограничивается техническими мероприятиями по реконструкции имеющихся и строительству новых объектов генерации и электросетевого хозяйства. Изменился подход. Создаются штабы, единые центры ответственности, компетенции. Также в лице вновь введенного института СТСО сокращается количество сетевых организаций. Качество обслуживания сетей часто не выдерживало критики, провоцировало аварии и так далее. Сейчас это практически ушло в небытие. Безусловно, мы также участвуем в борьбе за надежность, снижение энергодефицита путем строительства объектов малой генерации. Зачастую решить проблему дефицита можно путем развертывания энергоцентра вблизи проблемной точки гораздо быстрее и менее затратно, чем осуществить строительство новых электрических сетей, влекущих за собой реконструкцию существующего электросетевого комплекса. Поэтому в настоящее время Группа компаний Трансэнергопром активно наращивает компетенции в области проектирования, строительства и дальнейшей эксплуатации объектов розничной генерации, одновременно реализуя несколько проектов в различных регионах. — Группа компаний Трансэнергопром является крупнейшим энергетическим инвестором Чувашии по итогам 2023 года. Можно ли ожидать, что вы займете третий год подряд первое место по объему инвестированных средств? На какие проекты они направляются? Как они повлияют на социально-экономическое благополучие, устойчивость экономики и энергетическую автономность региона? — В настоящее время мы вплотную приблизились к моменту ввода в эксплуатацию пилотного энергоцентра в селе Шоршелы. Это проект, призванный не только подтвердить плановые значения основных параметров финансово-экономической модели энергоцентра, но и решить реальные проблемы. В частности, повысить надежность существующей системы теплоснабжения, обеспечить население горячим водоснабжением в летний период, снизить величину сезонного дефицита электрической энергии. Параметры, показанные пилотным энергоцентром, помогут определить вектор дальнейшего взаимодействия ГК ТЭП в направлении розничной генерации: сконцентрироваться на строительстве энергоцентров малой единичной мощности (1— 4 МВт) с когенерацией либо ориентироваться на более крупные центры мощностью 20 МВт. Мы сами с интересом ожидаем этих результатов вместе с кабинетом министров и будем держать всех в курсе. — Один из наиболее крупных и значимых проектов компании — сокращение дефицита мощности в регионе благодаря использованию газопоршневых установок. Расскажите, пожалуйста, какие у вас планы по развитию этого направления деятельности компании? — ГК Трансэнергопром — независимая, динамично развивающаяся энергосбытовая компания. И мы, осуществляя деятельность на территории 24 регионов России, постоянно стремимся к оптимизации, в том числе сокращению затрат на электроэнергию крупнейшими предприятиями страны. Поэтому в рамках реализации трехстороннего Соглашения о взаимодействии между кабинетом министров Чувашской Республики, «ТМХ-Энергетические решения» и Трансэнергопром занимаемся проектом по строительству новых объектов распределенной генерации на базе газопоршневых установок — энергоцентров. Это делается для повышения надежности электроснабжения потребителей электрической энергии в Чувашской Республике и формирования благоприятного инвестиционного климата как за счет снижения дефицита мощности, так и снижения роста стоимости вырабатываемой электрической и тепловой энергии. По итогам проведенной стратегической сессии «Мегапроекты Чувашской Республики как драйвер устойчивости регионального развития в среднесрочной перспективе» в октябре 2024 года с участием Главы Чувашской Республики Олега Алексеевича Николаева определены и одобрены ряд мегапроектов Чувашской Республики. В том числе «Строительство сети энергоцентров», реализация которых предусматривается в рамках разработки Комплексной программы социально-экономического развития Чувашской Республики на 2025-2030 годы. — Как реализуется строительство объектов распределенной генерации на основе газопоршневых установок, сеть которых позволит в перспективе ликвидировать сезонный энергодефицит в Чувашии? — Группа компаний Трансэнергопром уже определила этапы реализации данного мегапроекта. Как я уже сказала, первый этап — это проект по строительству пилотного энергоцентра в селе Шоршелы мощностью 1 МВт. Он находится уже на стадии реализации. На текущий момент в соответствии с разработанной дорожной картой выполнены проектно-изыскательские работы, получено положительное заключение независимой экспертизы разработанной документации, осуществлены со стороны «Газпром Межрегионгаз» и Филиала ПАО «Россети Волга» — «Чувашэнерго» мероприятия по технологическому присоединению Энергоцентра к инженерным сетям, на завершающей стадии комплектование газопоршневой электростанции контейнерного исполнения на основе газопоршневого агрегата 1-9ГМГ АО «Коломенский завод» и завершение строительно-монтажных работ по подготовке строительной площадки, фундаментов и организации подъездных путей. Строительство энергоцентра в с. Шоршелы предполагает реализацию технических решений с использованием объекта генерации в качестве энергоэффективного инструмента, включенного в существующую централизованную систему теплоснабжения населенного пункта последовательно с существующей старой неэффективной котельной. Электрозаправочный комплекс ГК Трансэнергопром Электрозаправочный комплекс ГК Трансэнергопром В рамках второго этапа, при успешной реализации проекта строительства пилотного энергоцентра в с. Шоршелы, являющего собой пример взаимовыгодного сотрудничества органов власти Чувашской Республики и частного бизнеса, и при более детальном изучении вопроса строительства энергоцентров и формировании финансово-экономических моделей реализации ГК ТЭП будут рассмотрены проекты строительства энергоцентров различной конфигурации, как крупных мощностью не менее 20 МВт, так и децентрализации с установкой единичной мощностью 1— 4 МВт. — В январе 2023 года ГК ТЭП установила первый в Чувашской Республике электрозаправочный комплекс в центре столицы региона. В начале этого года на федеральной автомобильной дороге М7 «Волга» начал работать первый электрозаправочный комплекс, построенный ГК Трансэнергопром в рамках реализации экологичного проекта по застройке Чувашской Республики инфраструктурой для зарядки электромобилей. С каким количеством ЭСЗ вы планируете подойти к концу года? Как планируете развивать это направление в дальнейшем? Будете ли работать в других регионах? Становятся ли ваши ЭЗС сложнее и умнее? — Хотелось бы начать с вопроса о реализации проекта по строительству электрозаправочных комплексов ГК ТЭП в Чувашской Республике с точки зрения экологичного проекта, так как развитие электротранспорта — это одна из существенных составляющих энергетического перехода планеты на зеленые технологии. В настоящее время мы наблюдаем, что развитие сети электрозарядных станций в России идет ускоренными темпами, так, на июнь 2024 года количество ЭЗС в России составило 7410 шт. (увеличение на 66% по отношению к началу года), из них 2,5 тыс. «быстрых» зарядных станций. В свою очередь быстрые зарядные станции — это, конечно же, ключевой элемент инфраструктуры, необходимой для эксплуатации электромобилей и обеспечивающий заряд за короткое время, что важно для удобного использования электротранспорта. Да, действительно, в январе 2023 года ГК ТЭП (на базе АО «Чувашская энергосбытовая компания») открыло в г. Чебоксары первый электрозаправочный комплекс с быстрой зарядкой на муниципальной парковке по Президентскому бульвару, д .4. Электрозарядная станция представляет собой централизованную быструю зарядную станцию на 4 машиноместа большой мощности в едином архитектурном облике, с установкой отдельного блока зарядной станции. В течение 2024 года открыты и функционируют еще четыре электрозаправочных комплекса ГК ТЭП, расположенных на Московском проспекте и Эгерском бульваре в Чебоксарах и комплексы на федеральной трассе М7 в Моргаушском округе и городе Цивильск. Комплексы мощностью свыше 150 кВт рассчитаны от двух до четырех машиномест, имеют три разъема — GBT, CCS2, CHADEMO, подходящих для отечественных, азиатских и европейских электромобилей. Одновременно на них могут заряжаться не менее трех электрокаров. До конца 2024 года в планах реализация и запуск еще четырех небольших станций рядом с отделениями Чувашской энергосбытовой компании, расположенных в различных районах Чувашской Республики. Электрозаправочная инфраструктура, создаваемая ГК ТЭП, уже сегодня позволяет свободно и удобно передвигаться на электрокарах по всему региону. На сегодняшний день в ГК ТЭП рассматриваются различные направления развития электрозаправочных комплексов, от предложения строительства подобных комплексов под ключ до совместных предприятий, франшиз для заинтересованных регионов и инвесторов. Ну и, конечно же, ГК ТЭП понимает, что важно не просто построить электрозаправочные комплексы, но и круглогодично обслуживать эту инфраструктуру и совершенствовать, как говорится, идти в ногу со временем, а где-то и на шаг впереди. — Вы работаете над созданием Единого платежного документа по всем ЖКХ-услугам на базе ЧЭСК. Пилотный проект в рамках одного города в Чувашии планируется в 2025 году. Могли бы вы рассказать, в какой стадии реализации сейчас находится проект? Насколько значительна сейчас цифровая база? Что уже сделано и что планируется сделать для запуска проекта? Планируете ли вы масштабировать проект в дальнейшем? — На сегодня компания готова к расчету по всем жилищно-коммунальным услугам Чувашии как в Личном кабинете клиента, так и в окнах отделений компании. Совокупность новых сервисов ЧЭСК позволяет реализовать это на своей цифровой платформе. Чувашская энергосбытовая компания успешно запустила единый платежный документ по электричеству, водоотведению и водоснабжению. Этот позитивный опыт может использоваться в дальнейшем для создания единой платежки уже по всем остальным ЖКУ в республике. И этот позитивный опыт можно использовать в дальнейшем для создания платежки уже по всем остальным жилищно-коммунальным услугам республики. ЧЭСК готова к реализации единой квитанции и предлагает выступить надежным цифровым партнером для ресурсоснабжающих организаций. Пилотный проект по единой квитанции на все ЖКУ может быть реализован компанией уже в 2025 году, в Канаше. Он будет приурочен к столетию города. В настоящее время компания ведет переговоры с крупными ресурсоснабжающими организациями, такими как ООО «Ситиматик» и НО «Фонд капитального ремонта», по вопросу формирования единого платежного документа. Также ЧЭСК проводит переговоры с управляющими компаниями г. Чебоксары на предмет подключения их к нашему единому расчетно-кассовому документу. Объединив даже 3−4 игрока, мы сразу стартуем с таким серьезным единым платежным документом, который позволит и ресурсоснабжающим организациям, и управляющим компаниям города Чебоксары и других городов республики подключиться к нашему единому расчетно-кассовому документу и получить снижение сдержек, удобство в расчетах. Самое главное, что его ждут жители Чувашии, потому что наличие 5−6 квитанций это неудобно. Чувашская энергосбытовая компания приступила к формированию собственной экосистемы, объединяющей в себе комплекс инструментов для коммуникации с клиентами. В основе экосистемы лежит единая централизованная структура данных, на которых работают личный кабинет клиента, моноблоки, инфоматы, онлайн-инструменты, голосовые роботы, единый коммуникационный центр, инструменты интеграции с банковскими и смежными расчетными системами, системой коммерческого учета, ГИС ЖКХ. Глава Чувашии Олег Николаев на открытии флагманского офиса ЧЭСК в Чебоксарах Глава Чувашии Олег Николаев на открытии флагманского офиса ЧЭСК в Чебоксарах Такая концепция позволяет максимально удобно получить информацию по лицевому счету (начисления, платежные документы, история платежей), произвести оплату и получить консультацию. Более того — возможно подключение к системе неограниченного количества других ресурсов — в частности, уже произведена интеграция расчетов за водоснабжение и водоотведение, предоставляемое ГУП БОС Минстроя Чувашии. — Люди — самый ценный ресурс в компании. От их компетентности и стратегического мышления зависит успех того или иного проекта. При этом сегодня на всех предприятиях отмечается дефицит квалифицированных кадров. Сталкиваетесь ли с этим? Как строите свою кадровую политику? Работаете ли с вузами для привлечения студентов? — С дефицитом квалифицированных кадров сталкиваются сегодня все предприятия. И электроэнергетика — не исключение. Наибольший дефицит мы испытываем в электромонтерах. Сейчас мы подняли им заработную плату и немного закрыли имеющиеся вакансии, но эта проблема еще актуальна. С одной стороны, есть потенциальные работники, которые далеко не всегда готовы трудиться на предлагаемых нами условиях, а с другой — квалификация многих электриков не вполне нас устраивает. Вот тогда мы и пришли к понимаю того, что электромонтеров для нашей организации мы должны подготовить сами. В целом, конечно, речь не только об электромонтерах. Нам нужны квалифицированные инженеры, инспектора, специалисты по обслуживанию потребителей. Сейчас мы активно начинаем сотрудничать с учебными заведениями по подготовке специалистов. В стадии подписания находится договор с несколькими региональными институтами и техникумами. В планах организовать оплачиваемую практику студентов, а также разработать мероприятия по привлекательности условий для студентов при приеме на работу к нам. Говоря про кадровую политику, хотелось бы привести пример Чувашской энергосбытовой компании, в которой у нас работает почти 500 человек. ЧЭСК уже второй год подряд признана лучшим работодателем, главным благотворителем и социальным инвестором Чувашии. За три года мы увеличили зарплаты сотрудников компании на 30%, ввели компенсации занятий спортом, персональные премии и выплаты в честь праздников, дважды в год стали проводиться масштабные корпоративные Спартакиады, форумы для сотрудников, создан Совет молодежи, запущена собственная Академия энергосбытовой деятельности. Открыты два новых флагманских офиса, проведен капитальный ремонт в трех отделениях. Недавно ввели новую важную меру поддержки сотрудников — компенсацию процентов по ипотечному кредиту. — Компания значительные средства направляет на поддержку социальных и благотворительных проектов. Какие проекты этого года стали наиболее важными и интересными с вашей точки зрения? — Последние три года у нас в целом выдались яркими и достаточно плотными на социальные и благотворительные проекты. В 13 раз за это время увеличилось их количество. Очень тесно стали сотрудничать с подшефными детскими домами, различными объектами социальной сферы — школами, детскими учреждениями, монастырями. Мы постоянно вместе на наших корпоративных мероприятиях, отмечаем вместе важные праздники, мы всегда находимся на связи. Я сама общаюсь с ребятами, не только в поездках и очно. Если говорить не просто про системную помощь, которая включает в себя поддержку всеми необходимыми ресурсами, то масштабным проектом стало строительство банного комплекса для подопечных одного из детских домов. К 555-летию столицы Чувашии — Чебоксар, мы открыли новый электрозаправочный комплекс и сделали к юбилею зарядку для электрокаров на нем бесплатной. Провели благотворительный Хоккейный турнир с участием детской хоккейной команды и поддержали экстремальные эндуро-гонки на мотоциклах, проходящие в рамках празднования. Благодаря нам появилась новая дисциплина — соревнования на электромотоциклах. Знаю, что часть гостей приехала на День города, чтобы посмотреть именно эту дисциплину. В основном все проекты в уходящем году были экологического характера, в поддержку Года экологической культуры и бережного природопользования, объявленного в Чувашии. Некоторые проекты сотрудники компании инициативно стали развивать и сами. Например, провели 70 экологических уроков для школьников разных возрастов — учат азам энергосбережения и энергоэффективности. В этом году мы инициировали проект по благоустройству Старейшины чувашских дубрав. Это многовековой дуб, одно из старейших деревьев Республики, возраст которого достигает четырехсот лет. Дуб стал абсолютным победителем конкурса «Российское дерево года — 2023». Да и в целом, если можно так выразиться, это достаточно «титулованный» исторический объект и популярная туристическая точка в Чувашии, место силы для жителей и гостей региона. Такая популярность дубу пошла не совсем на пользу, каждый год сокращая годы его жизни. Вытаптываются корни дерева, жители оставляют в нем записки, делают насечки. Понятно, что с благими побуждениями, но все же сильно утяжеляя жизнь самому дереву. Вообще, не побывав там, сложно передать магию этого места. Но, поверьте, в нем действительно есть сила и энергия. Энергия, которую мы хотим сохранить, облегчив и продлив существование, пожалуй, важнейшего дерева в Чувашии. Думаю, это и есть наш самый яркий, запоминающийся проект года. Сложный и интересный. В следующем году мы также продолжим над ним работу, к нам присоединились республиканские власти и бизнес-сообщество Чувашии. — Что бы вы пожелали коллегам-энергетикам накануне профессионального праздника и в преддверии Нового года? — Коллеги, в канун нашего профессионального праздника и в преддверии Нового года хочется пожелать вам крепкого здоровья, счастья и успехов во всех начинаниях! Но самое главное — я хочу напомнить о том, что наша сила всегда была и будет в единстве. Как мы знаем, энергия — это то, что связывает нас всех, она течет через наши руки, сердца и умы. Давайте будем помнить об этом и продолжать работать вместе, как одна большая команда. Ведь только совместными усилиями мы сможем создать нечто поистине великое. В новом году пусть все ваши мечты сбудутся, а новые проекты принесут успех и признание. Продолжим работать сообща, как единая энергосистема, ведь именно так мы можем достичь больших высот и обеспечить светлое будущее для наших близких и всей страны.